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七知人善任（第1页）

七、知人善任

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“知人善任”

，短短四个字，看似简单，实则很难。

能知人不易，能善任更难。

就像下棋，有的人似棋盘上坚忍不拔的“马”

，有些像勇往直前的“车”

，人们各有各的特点，各有各的道路。

通过知人，明确其是走哪条“道”

的，再将其安排到相应的“岗”

上去发挥作用。

人才是企业发展的根本，要使组织发挥功效，必先使员工发挥他的专长。

所以领导者在用人之前，必须要了解员工的专长。

彼得·杜拉克曾说，有效的领导者能使人发挥其长处，他知道人不能以弱点为基础；发挥人的长处，才是组织唯一目的；管理者的任务，即在于运用每一个员工的长处，作为创造共同绩效的基础。

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